Para quem é
Líderes de área ou de equipe que recebem objetivos da diretoria e são responsáveis por fazer sua equipe executá-los: gerentes, chefes de área e coordenadores com pessoas sob sua responsabilidade.
O problema que resolve
Os objetivos são comunicados em uma reunião anual e a equipe volta à operação sem saber o que muda para ela. O líder trabalha muito, mas a estratégia não se transforma em prioridades nem em resultados mensuráveis.
Cadeia de impacto
Mede e desenvolve a capacidade do líder de traduzir a estratégia em direção, alinhamento e resultados. O programa percorre essa sequência; cada módulo trabalha um elo e o Leadership Impact Snapshot mede a cadeia completa.
- Estratégia
- Prioridades
- Alinhamento
- Compromisso
- Execução
As 10 condutas que desenvolve e mede
São os itens do Leadership Impact Snapshot (LIS) deste programa. Cada líder os responde em escala de 1 a 5 (1 = Nunca · 5 = Sempre) no início e no final; a comparação alimenta seu Radar de evolução.
- Comunico com clareza o propósito e a direção que devemos seguir como equipe.
- Relaciono as prioridades da minha equipe com os objetivos da organização.
- Transformo os objetivos gerais em prioridades concretas para minha equipe.
- Estabeleço acordos claros sobre o que esperamos alcançar e como faremos isso.
- Faço com que cada pessoa compreenda como sua contribuição impacta os resultados da equipe.
- Gero comprometimento da equipe com as prioridades que devemos alcançar.
- Impulsiono conversas que ajudam a melhorar o desempenho e alcançar os resultados esperados.
- Faço o acompanhamento dos avanços e acordos para manter o foco nas prioridades.
- Envolvo a equipe na busca de soluções e na tomada de decisões.
- Mobilizo a equipe para transformar as prioridades acordadas em ações e resultados.
Como funciona
| Elemento | Detalhe |
|---|---|
| Formato | Aulas em vídeo curtas, em plataforma web, com atividade prática por módulo |
| Duração padrão | 12 semanas, uma aula por semana e prática entre as aulas |
| Quiz por módulo | 5 perguntas de múltipla escolha, situacionais, máximo 2 tentativas, com retroalimentação |
| Compromissos | Cada módulo termina com um compromisso de aplicação: o quê, com quem e quando |
| Tutor com IA | Acompanha dúvidas e compromissos dentro da plataforma; escala para um facilitador humano segundo regras definidas pelo RH |
| Mensuração | LIS inicial e final + quizzes + participação + pulsos de colaboradores + evidência qualitativa (metodologia MEEL®) |
| Relatório | Radar de evolução por líder, por grupo e por coorte, exportável para a diretoria |
| Modelo comercial | Preço por líder inscrito; orçamento sob consulta. |
Perguntas frequentes sobre Da Estratégia à Ação
Este programa é para diretores ou para gestores intermediários?
Foi projetado para quem recebe a estratégia e precisa executá-la com uma equipe: gerentes, chefes de área e coordenadores. Um diretor pode cursá-lo, mas o conteúdo e os itens do LIS são escritos a partir da prática do líder de equipe.
Que resultado posso esperar no Radar?
O Radar compara o LIS inicial e final nas condutas da cadeia estratégia → prioridades → alinhamento → compromisso → execução, cruzado com quizzes, participação, pulsos de equipe e evidência qualitativa. Mostra onde houve evolução percebida e onde vale a pena continuar acompanhando.
Pode ser combinado com Liderança que Desenvolve?
Sim. Muitas organizações começam com Da Estratégia à Ação para líderes novos na função e seguem com Liderança que Desenvolve em um segundo ciclo. Cada programa tem seu próprio LIS, portanto a evidência não se mistura.